把握机遇  开拓创新

推动公司各项工作实现新发展

——韦总在一 季度工作总结会上的讲话

一季度以 来，建投公司各项业务开展顺利，保持了去年以来高速发展的态势，体现出谋划早、上手快、效率高、质量好等特点。刚才，各公司的负责同志通报了本部门下步的工作计划，目标很 明确、很积极，措施也很务实、很得力。总体来说，一季度我们取得了较为显著的成绩，总体形势很好。但同时也要清醒地认识到，下步我们的工作压力将更大，需 要我们进一步认清形势，抢抓机遇，不断努力。下面，我结合当前公司面临的各方面形势，谈几点看法。

一、当前宏观经济形势分析

（一）国际经济形势。当前，国际金融危机已接近尾声，全球整体经济形势回升趋势明显，但基础仍不牢靠，主要体现在：仍 有一些国家内部金融体系不牢固；主要经济体失业率仍在高位徘徊，美国失业率达10％，处在历史最高位，英国失业率也在不断攀升；资源价格不断上涨，突出表 现在我国的铁矿石进口价格上涨达100％，这些都会对经济复苏造成很大影响。

（二）国内经济形势。从国内来讲，目前我国的固有经济发展模式仍无根本变化。一是出口虽有所回升，但大幅、持续上扬的 可能性基本不可期，特别是今年三月份出现的改革开放以来首次对外贸易逆差和人民币汇率升值的压力增大，预示着我国对外贸易风险也在不断加大。二是内需提振 不明显，扩大内需是一个长期过程，不可能一蹴而就，同时我国目前收入差距的不断增大以及二元经济的存在都阻碍了内需的提振。三是去年的4万亿投资虽然对经 济有一定的促进作用，但投资效率明显下降、效益明显下滑、回报明显减少。总之，目前的固有发展模式，造成我国的资源、能源、民生以及人口红利难以支撑；同 时，国内的各利益阶层之间以及国外各主要经济体之间的利益博弈还很激烈，也造成了整体经济形势的不稳定。

（三）下步宏观政策取向。调整经济政策、转变经济发展模式是当前和今后一个时期我国经济发展的主旋律，同时，会更多地在关 注民生，控制房地产过热，调控产能过剩，鼓励新能源、低碳经济、物流网、三网融合等新兴产业发展上下功夫。但是，主导产业和发展方向仍旧不明朗，政府主导 型经济模式仍持续存在，这些也是我国经济发展的一些不利因素。

二、公司发展的环境分析

2009 年，经过全体员工的共同努力，公司的地位、形象、业务开展都有较大提升。但是我们必须认识到，公司的地位提升，主要来自融资规模；形象提升，主要基于公益 项目；业务提升，主要依靠体量扩大。这种地位、形象和业务的提升同样是不牢靠的。这就要求我们必须转变发展模式，推动公司的科学、健康发展。为此，要把握 好当前公司发展的外部环境。

（一）宏观政策趋紧，发展机遇与挑战共存。目前，我国信贷政策与货币政策明显趋紧，加上中央政府和社会各界对地方融资平台的融资风险的关 注，造成今年公司融资业务发展的困难与风险增大。但是我们必须清楚地认识到，风险与机遇是并存的，从公司近几年的发展来看，每一次的风险，不但没有把我们 打垮，反而使我们壮大，这都是取决于我们能够兴利除害， 抓住机遇，避免风险对我们的侵害。今年，虽然因宏观政策的调控给我们融资带来了困难和风险，但同时也给我们带来机遇：一是规范地方性融资平台的政策出台。 这是对产业的整合，是公司的健康、可持续发展的一个很好的机遇。二是当前的政策更多地关注经营性。这与公司长期坚持的企业化运作、公司化管理和产业化的发 展方向是一致的，符合公司长期发展的战略。三是政策的灵活多变，也给我们抢抓机遇提供了更好的机会。

（二）公司发展趋势良好，但压力凸显。一是融资压力大。目前我们的融资合作对象越来越窄，对我们项目的筛选和担保措施、经营能力的要求 越来越高，同时我们的资金链紧张，融资风险也进一步增大，这些都给公司今年的融资带来了更大的压力与困难。二是房地产压力大。一方面公益项目任务重，占了 我们今年11个项目中的8个；同时，时间要求很紧，从项目任务的下达到开工建设的周期限制只有两个月时间。另一方面我们的房地产商业化运作项目尚未展开，没有储备土地，也没有任何发展规划。 三是担保业务风险集聚。一方面体量与业务严重不匹配，抗风险能力低；另一方面盈利能力差，一季度在保余额达3.6亿元，盈利仅100万元。

（三）内部管理基础薄弱，尚需进一步加强。目前，公司内部团结、竞争的氛围已初步形成，工作效率有明显提高，但是，整体科学化管理水平还较 差，运作水平仍然薄弱，员工素质与专业化能力还有待进一步提升。

三、下一步对策

（一）关注政策变化，采取有效措施，积极应对危机。当前，我们面临的任务越来越重，我们面临的困难也越来越大，这就需要我们时刻关注政 策的变化，审时度势，化忧为机。刚才我已经讲过，每一次危机都会带来一次机遇。人的能力、发展环境都可以通过主观努力去创造，但是机遇不可期。机遇来了， 必须要抓准。如何在危机中看到机遇、抓住机遇、兴利除害，这就是管理层的责任，要对宏观形势把握准，要对政策变动反应快，要勇于接受变革。今年我们成立了 建发股份，开展一级土地开发，这是城投的最高盈利模式。同时，由于今年银行要求我们必须要“双现金流”才能贷款，这就要求我们要把公司做成一个经营性的公 司，必须要盈利，还要把所有项目包装成盈利性的项目。这些都是政策、危机带给我们的机遇，我们一定要抓准、抓好机遇，努力促使公司进一步转型，彻底市场 化、企业化、公司化。

（二）明确重点，突破难点，强力推进各项工作。“有为才有位”。只有把我们的工作做好，公司才有地位，才有话语权。一要抓融资。融资是做好其 他各项工作、业务的基础，是我们工作的中心。要进一步加大融资力度，创新融资方式，穷尽融资手段，扩大融资规模，做大公司的资产，增强公司的实力。二要抓 地产。要提高效率，要在速度、质量、安全上下功夫，要把每一个工程都建设成样板工程、示范小区，进一步提升公司的形象和知名度。要力求在模式、机制上有突 破，切实实现企业化、市场化运作。三要抓金融。要搞好业务创新，逐步向高端业务迈进，向风险低、盈利大的方向迈进，要力求在盈利能力上有新突破。

（三）夯实基层，规范管理，稳步提升能力。机遇只青睐有准备的人。能否抓住机遇，关键在于我们自己有没有准备，能不能干成事。这就要求我们 不断加强自身建设，规范我们的管理，提升我们的整体运作能力。一是基本制度的统一规范。各公司的财务管理制度、人力资源的管理制度、薪酬体系和绩效考核体 系都要统一，同时要根据形势的需要，不断健全、改进，从而推动我们的工作发展。二是企业文化的统一。今年是公司“文化建设年”，要制定出台公司的《文化建 设方案》，切实构建一个一体化的企业文化。尤其要注意的是，在一些较为重要的对外宣传上，各公司必须统一。三是加强能力建设。这是我们今年工作的重点。要 科学制定培训方案，切实做好员工的素质、能力、和专业技能的培训，全面提升公司的整体工作水平。

一年之计在 于春。建投公司正处在事业发展的春天，希望我们团结一心，共同奋斗，伴随亳州加快发展的春风，推动公司进一步发展，开创美好的事业，迎接美好的未来！