一、认清形势，抢抓机遇，加速公司的发展壮大。

今年前三季度我市经济指标增速在全省排名比较靠前，GDP总 量完成308亿，增幅12.5%，在全省排 名第二位；规模以上工业增加值增幅27%，在全省排名第三位；固定资产投资增幅54.4%，在全省排名第四位；财政收入23.5亿，增 幅24%，居全省第四位；存款余额比年初增加了69亿， 达407亿，贷款近200亿，较年初增长52亿；招商引资完成126亿，增幅75.9%；社会生产品零售总额完成140亿，增幅18.6，在全省排名第四位；进出口总额增幅58.7%， 在全省排名第二位。应该说，亳州目前已进入一个快速发展的时期，然而，从扭转下滑趋势到快速发展到实现量的突破还需要大量的工作。

去年，市委市政府提出三年翻一番目标，大家对亳州经济发展的态势应有所了解，因为我们公司本身的职能定位就带有政府 职能的性质，我们的发展离不开亳州的发展，我们的职能始终是服务于亳州的经济大局，应该思考的是，在亳州经济快速发展的道路上，我们能够做些什么，这是在 座的每一位员工特别中层以上的干部要考虑的问题。

今年以来，我们对于建投的运营模式和机制有一个深入的思考，就是“完善一个融资平台，打造两个经营模块”。目前已完 成融资11.95亿元，实际到位资金8.05亿 元，如果顺利的话，全年融资将超过30亿元，这将是一个飞跃式的突破；两个经营模块即房地产模块和 金融类金融模块。同时提出两个目标：一个是3年融资50亿 元，第二个目标是用3至5年的时间力争公司 上市。我们一般一年的时段定一个目标，在当初看来是难以企及的，但是现在回头去看，完成这个目标并不困难，归根到底，这都是亳州经济快速发展的格局决定 的，身处这个格局中，我们只有比大态势发展的更快，才能跟得上发展的脚步，把目标定高一点，才有更远大事业的追求，这需要大家辛苦的工作、艰辛的付出、顽 强的拼搏才能够实现，需要我们对融资平台的打造、对房地产及金融类金融产业的打造、对更有前途的产业的打造，以及不停做进一步的探索。面对目前良好的经济 发展态势，我们的选择应该是积极应对，分析宏观形势与公司职能定位，我们应立足服务于亳州经济发展大局，我们的事业是和亳州的经济发展绑在一起的，亳州经 济越发展，我们公司的发展规模也就越大，因此我们只能立足于亳州实际，勇于站在发展的潮头上，站在第一线，争做火车头，分享亳州经济高速发展快速增长的成 果，掌控最大限度的资源。同时也要认清公司发展过程中存在的主要矛盾：规模小、实力弱、发展不足、小作坊式经营，这就是我们的现状，要想摆脱现状，必须快 速扩张。快速扩张有没有风险呢？当然有，中国的民营企业的灭亡大都死于快速扩张上，但是国企不会死于快速扩张，国有企业不扩张的风险更大，不扩张只会导致 资源的流失，只有快速扩张才会有话语权，才能掌控资源，才能迎来更大的发展空间。

总而言之，就是在发展的战略上，一定要有大魄力，一定要解放思想，一定要勇于挑战；在发展的战术上，一定要谨慎细 致，以公司为家，一定要战战兢兢、如履薄冰，一步一步往前走。

二、优化管理，夯实基础，培养核心竞争力。

解放思想，要认清形势，要抢抓机遇，问题在于我们自身有没有能力去实现，必须通过艰苦细致的工作，不断优化管理、夯 实基础，逐步培养以员工队伍能力提升为前提的核心竞争力。

首先，是我们的干部队伍建设问题，快速扩张期间，事业越做越大，任务越来越重，每个人的工作压力越来越大，机遇越来 越多，员工的机会多，成长才会快。这就要需要整体员工素质的提升，特别是中层以上干部要有一个质的飞跃。我们面临的最大问题就是缺乏人才，公司新招聘的员 工大都是大学毕业不久的年轻人，缺乏经验和掌控力，公司高管要充分放权，主动给下面年轻人压力，给每一位员工机会。年初说过的话必须兑现，年终绩效考核为 优秀者一律提升，去年竞岗为工勤人员的再给一次竞岗机会，下一步随着事业的扩展还需大规模的招聘员工，希望公司的年轻人要勇于担当，给了机会就要抓住，积 极提升自身素质，多学习，多看书，多增长悟性。公司要重视员工的培训，抓紧出台学习培训制度。其次是围绕绩效考核开展激励奖惩机制，担保公司和房地产公司 的激励机制将会更市场化一些，公司本部的薪水也会保持在三年内逐年20%的递增。公司目前的激励机 制和考核体系虽然说不是很完善，但是从年初开始已经在逐步建立和完善，大家的争议声音也正在慢慢变小。年终的末位淘汰制度必须坚持执行下去，否则我们的考 核激励将毫无意义，至年底还有一个季度的时间，希望后进员工奋力赶上，还有机会去挽回。第三，是我们的企业文化建设问题，公司网站已开通，制作了一些文化 标语、标牌，但是企业文化并不是靠喊几个口号、张贴几个标语就建立起来的，这需要公司全体员工的共同参与，以及公司核心的高管人员慢慢的去传导，“诚信、 务实、专业、共赢”四个核心价值观需要我们身体力行，通过3至5年的时间来慢慢形成大家都能够认可的价值观，那时候才可以说我们有一个企业品牌的提升，摆脱目前品牌知名度不 强、文化氛围不浓的滞后局面，让建投公司品牌成为务实、专业的代名词，把建投地产做成亳州最好的地产，同时要做好日常的品牌维护工作，把建投公司品牌当成 自己的脸面一样去珍惜、呵护，这需要公司建设的每一栋大厦、做成的每一笔业务、运转的每一个文件、答复客户的每一句话都交出一份完美的答卷。

三、立足市场，勇于创新，不断延伸产业链。

真正要干出一番事业必须要到市场上去打拼，依托公司现有资源，迅速切入快速发展的行业，亳州现在发展最快的行业有 二：一是工业化，工业化主要在于中药产业，在于“中华药都，养生亳州”，公司的担保业务与典当业务应以亳州广大的中小医药企业为目标群体。二是城市化，全 市588万人，城市化仅有10%多一点，全 省平均在30%以上，全国平均在40%以 上，说明我市的城市化才刚刚起步，还比较滞后。我们目前在建的项目或者说即将上马的商业化项目都是紧贴着城市化产业进程的。

这就要求我们第一是立足市场，建立以市场为导向的决策机制。做事业要时刻保持成本意识，做事情之前要充分考虑对公司 有没有好处，这个项目能否为公司赚到钱，而不是完全地以领导的意志为转移。第二是提升服务，建立以客户为中心的经营体系。彻底杜绝之前的官本位意识，不能 总以为自己是政府的某职能部门，对客户呼来喝去，要牢记自己是个纯粹的企业，客户才是我们的衣食父母，客户的想法就是我们的想法，唯有以客户为中心去开展 工作，才能迅速的提升企业。第三是勇于创新，谋求建立全产业链。目前公司仅有两个产业：房地产和金融，且是在原有的基础上建立起来的，但仅靠这两个产业， 公司是无法实现3-5年上市目标的，但我们目前还暂时没有资源和能力来进入新的产业，我们所要做的 是：通过现有的两个产业来培养人员和机制，去积累第一桶金，去为进入其它产业打好基础，在把现有产业做好的基础上，胆子再放大一点，敢想、敢做，金融类产 业可以设想农村商业银行，房地产业在完成党校代建与和平西路收尾的前提下，继续做好南部还原小区项目，这也是全市仅有的两个省级文明示范工地之一，师专小 区是公司的第一个商业化项目，然后是涡河两岸开发，这将是我们一个新的挑战和提升，也是保证现金流的一个大项目。当然，我们上市的最终落脚点可能还是会到 中药产业化或现代农产品加工上面，但最重要的是，我们先把现有的两个产业做好做实做大。

没有宏大的战略和气魄，没有超前的谋划和眼光，我们必将淹没在亳州的市场里。